西青開發(fā)區(qū)始終堅持“一手抓防疫，一手抓經(jīng)濟”的工作方針，全面落實疫情防控與企業(yè)服務(wù)各項工作舉措。針對企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的客觀實際，開發(fā)區(qū)以“一體化”社會治理網(wǎng)格體系為基礎(chǔ)，及時調(diào)整工作思路，抽調(diào)管委會及下屬公司涉企部門骨干人員充實網(wǎng)格員隊伍，指導(dǎo)區(qū)內(nèi)企業(yè)做好防疫相關(guān)工作，對于防疫措施落實不到位的企業(yè)給予現(xiàn)場指導(dǎo)，對于企業(yè)復(fù)工過程中存在疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。疫情防控期間，由開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊，網(wǎng)格員每日平均出動116人次，對西青開發(fā)區(qū)企業(yè)進(jìn)行全覆蓋走訪，并對企業(yè)存在的各類問題提供現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)100余次。
對于防疫物資生產(chǎn)企業(yè)，網(wǎng)格員除了給予現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)外，還提供了很多其他方面的服務(wù)，如由專人每日駐守重要防疫物資生產(chǎn)企業(yè)，第一時間為企業(yè)解決各類生產(chǎn)經(jīng)營問題；由于疫情發(fā)生在春節(jié)期間，部分公司原料供應(yīng)遇到了瓶頸，網(wǎng)格員協(xié)同各級領(lǐng)導(dǎo)全力協(xié)調(diào)企業(yè)上下游供應(yīng)商保障供應(yīng)；一些重要防疫物資生產(chǎn)企業(yè)需要擴產(chǎn)能、增人員，網(wǎng)格員以最短的時間、最快的速度為企業(yè)在區(qū)內(nèi)找到合適的生產(chǎn)車間并協(xié)調(diào)入場相關(guān)事宜；企業(yè)面臨新員工入職體檢的困難，網(wǎng)格員協(xié)調(diào)各區(qū)體檢機構(gòu)進(jìn)行員工健康證的辦理，保證讓企業(yè)以最快速度辦理新員工相關(guān)入職手續(xù)。
同時，網(wǎng)格員還負(fù)責(zé)摸排企業(yè)人員信息，通過線上線下多種方式實時掌握各個企業(yè)人員相關(guān)軌跡動向，對于存在疫情高發(fā)地區(qū)返津相關(guān)人員的企業(yè)，提示企業(yè)做好員工分批返津、返津隔離及分批上崗等相關(guān)工作。要求企業(yè)強化自我管理，隨著分批復(fù)工陸續(xù)進(jìn)行，必須做到“安全一批，上崗一批”，新返崗員工盡量不和之前返崗員工混用，更要從企業(yè)的角度對員工防疫意識做進(jìn)一步強化，不僅是在上崗期間，員工每日下班后及休假的行動軌跡仍然需要進(jìn)行了解和摸排。
在服務(wù)和監(jiān)測的同時，網(wǎng)格員也積極做好疫情防控知識普及、宣傳材料張貼、津門戰(zhàn)疫掃碼等相關(guān)工作。
面對實時變化的新情況新問題，開發(fā)區(qū)持續(xù)做好以下幾點：一是優(yōu)化西青開發(fā)區(qū)網(wǎng)格劃分，對西青開發(fā)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)格管理，責(zé)任到人，確定指導(dǎo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保證網(wǎng)格員步調(diào)一致。二是充實作戰(zhàn)隊伍，設(shè)置AB崗，崗位輪休保證戰(zhàn)斗力的同時，確保各時間段均有工作人員在崗在位；三是利用大數(shù)據(jù)手段，聯(lián)合區(qū)內(nèi)大數(shù)據(jù)龍頭企業(yè)奇安信制作疫情監(jiān)測軟件，目前軟件已完成設(shè)計并投入試運行，全面運行后將大大提高數(shù)據(jù)摸排工作的效率。
西青開發(fā)區(qū)在西青區(qū)疫情防控指揮部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下迎難而上，每日堅持走訪服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)細(xì)化到每一個企業(yè)的每一個角落，人員排查細(xì)化到每一個企業(yè)的每一個人，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
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