隨著疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，在王頂?shù)檀妩h委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)開(kāi)復(fù)工服務(wù)專(zhuān)員的助力下，興達(dá)貨運(yùn)持續(xù)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、多措并舉、嚴(yán)格把關(guān)、有序推進(jìn)，全力保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序有力。
疫情防控 “紅色”力量率先行
自疫情爆發(fā)以來(lái)，按照村黨委統(tǒng)一安排，興達(dá)貨運(yùn)50余名黨員、職工，放棄休息時(shí)間，始終堅(jiān)守在疫情防疫的第一線，截止到今天已經(jīng)連續(xù)作戰(zhàn)60多天。疫情初期，對(duì)留守園區(qū)內(nèi)的54家商戶(hù)、159人逐一進(jìn)行了細(xì)致摸排，園區(qū)實(shí)行封閉管理，只保留一個(gè)出入口，由黨員帶頭值守，確保外防輸入、內(nèi)防輸出。疫情期間園區(qū)內(nèi)招待所停止?fàn)I業(yè)，飯店取消店內(nèi)用餐一律采取定餐制。
復(fù)工復(fù)產(chǎn) 持續(xù)發(fā)力克時(shí)艱
隨著疫情的逐漸穩(wěn)定，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為了當(dāng)前的兩大重要任務(wù)。2月28日興達(dá)貨運(yùn)正式復(fù)工，針對(duì)復(fù)工首先要打造經(jīng)營(yíng)環(huán)境，園區(qū)持續(xù)推動(dòng)“一體化、集裝化、網(wǎng)格化、社會(huì)化、智能化”的發(fā)展思路，于3月16日成立興達(dá)貨運(yùn)臨時(shí)黨支部，其中9名黨員全部堅(jiān)守在企業(yè)重要崗位，組成三支衛(wèi)生清整隊(duì)伍，對(duì)園區(qū)內(nèi)環(huán)境進(jìn)行徹底清理，并做到制度上墻、點(diǎn)位上墻，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)，靠前指揮”，規(guī)范了企業(yè)7項(xiàng)制度，建立了檔案，把從春節(jié)至今的工作進(jìn)行規(guī)整。應(yīng)督導(dǎo)組要求，王頂?shù)碳瘓F(tuán)為興達(dá)貨運(yùn)新增57名工作人員，進(jìn)一步提高了園區(qū)的整體“戰(zhàn)斗力”。
雙戰(zhàn)雙贏 組合出拳搶時(shí)間
“被疫情耽擱的時(shí)間，我們要搶回來(lái)！”興達(dá)配貨積極響應(yīng)村黨委號(hào)召，針對(duì)防疫抗疫，嚴(yán)格落實(shí)“掃三碼”、轄區(qū)消殺力度不減、人員檢測(cè)要求不松、宣傳標(biāo)準(zhǔn)不降；針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決困難和問(wèn)題，既要打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，又要打好發(fā)展主動(dòng)仗，“雙戰(zhàn)雙勝”，讓疫情風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)穩(wěn)地降下來(lái)，讓企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地轉(zhuǎn)起來(lái)。
截止到目前，已有90%的商戶(hù)正式開(kāi)工經(jīng)營(yíng)。下一步，王頂?shù)檀鍖⒊掷m(xù)鞏固疫情防控工作成果，竭盡所能降低疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，真正讓園區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)跑出“加速度”，將“雙戰(zhàn)雙勝”這套“組合拳”打穩(wěn)、打漂亮，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再立新功。
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