疫情防控工作開展以來，西青區(qū)新冠肺炎疫情防控工作指揮部“藍軍督導組”嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)防控指揮部安排部署，堅持問題導向，加大工作力度，突出督察重點，通過查細節(jié)、擺問題、強舉措，把隱患解決在萌芽狀態(tài)，努力推進督察工作提質升級。
“精”字為先 藍軍隊伍“強起來”
組建了“藍軍督察”隊伍，成立生活服務組、村居和養(yǎng)老組、工業(yè)企業(yè)組、教育系統(tǒng)組、農(nóng)業(yè)和交通組，分領域開展督導檢查，有效減輕多頭督導、重復督查給基層增加的負擔，提高了督導檢查實效。同時，開展“精細”培訓，組建“西青區(qū)藍軍督察”微信工作群，指定專人，負責對接專業(yè)部門，及時搜集、記錄疫情防控政策、措施，通過線上培訓、線下指導結合，熟知疫情防控知識和工作標準，不斷提高疫情防控督查的專業(yè)性和準確性。
“準”字為要 督導檢查“嚴起來”
圍繞疫情防控責任不到位、防控不力、薄弱環(huán)節(jié)和問題短板開展督查，助力基層織密疫情防控網(wǎng)絡。圍繞決策部署“重點”對象開展專項督查。將上級決策部署、工作安排作為每日督查重點，圍繞“市疫情防控‘三十條’措施” “疫情防控六個‘怎么辦’”“企業(yè)復工復產(chǎn)”“商場超市”“商務樓宇”等內容開展專項督查，有力推動了各級決策部署的落地落實。與此同時，聚焦疫情防控“難點”領域開展拉網(wǎng)式督查。對全區(qū)的村居、防疫物資生產(chǎn)企業(yè)、復工企業(yè)、民心工程項目以及高速路口、火車站、長途客運站等關鍵交通站點，開展多輪拉網(wǎng)式督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)屬地、行業(yè)主管部門和相關企業(yè)疫情防控問題，督促及時整改。在此基礎上，緊盯疫情容易爆發(fā)的“薄弱點”開展暗訪督查。緊盯容易爆發(fā)聚集性疫情、低免疫力群體集中的點位，對養(yǎng)老機構、酒店、電影院、KTV、旅游景點等生活服務和文化旅游場所，中小學、幼兒園、培訓機構等教育系統(tǒng)點位，以及個體商鋪等小型公共經(jīng)營場所，開展了不間斷、循環(huán)式暗訪督查，實現(xiàn)了對所有街鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）的督查全覆蓋。
“實”字為本 工作機制“建起來”
建立健全工作機制。建立督查日報機制，每天收集匯總督查情況，集中梳理、研判、分析發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見建議。建立夜查暗訪機制，特別是強化雨雪天氣防控夜查，防止麻痹懈??；對“藍軍督察”暗訪發(fā)現(xiàn)問題建立清單臺賬，及時向基層單位反饋并持續(xù)跟蹤督導，實行“銷號管理”。同時，強化督查服務理念。主動服務幫助責任單位解決疫情防控中的難點問題，能協(xié)調解決的積極對接責任單位及時解決；督導檢查組不能協(xié)調解決的，報請區(qū)新冠肺炎疫情防控工作指揮部統(tǒng)籌推動解決。針對室外低溫環(huán)境測溫不準問題，建議各街鎮(zhèn)配備了暖寶等保溫措施；建議各街鎮(zhèn)加強了對大型社區(qū)、老舊小區(qū)、國企宿舍、老村臺子等“薄弱點”的防控力量；發(fā)動愛心企業(yè)為養(yǎng)老機構捐贈消毒液；為太平洋制藥有限公司協(xié)調解決了原材料運輸問題；積極推動人力社保部門多渠道紓解企業(yè)用工難問題，并及時總結報送西青經(jīng)驗做法。
|
津公網(wǎng)安備 12011102000882號
