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　　為深入貫徹落實區(qū)網(wǎng)格中心《關(guān)于落實“九全”工作機制抓實網(wǎng)格員隊伍管理實施方案》等文件精神，根據(jù)四色分級分類管理工作要求，中北鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理中心建立以“中心、站、點、員”聯(lián)動負(fù)責(zé)的工作機制，并結(jié)合本鎮(zhèn)實際，打造區(qū)域特色“七色五星”網(wǎng)格化管理模式，形成以網(wǎng)格劃分為基礎(chǔ)、以平臺建設(shè)為載體、以制度建設(shè)為重點、以組織領(lǐng)導(dǎo)為保障的社區(qū)管理運行體系。

　　網(wǎng)格“中心”設(shè)立兩平臺

　　閉環(huán)機制抓統(tǒng)籌

　　中北鎮(zhèn)充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨委在網(wǎng)格化服務(wù)管理中的領(lǐng)導(dǎo)和軸心作用，大力統(tǒng)籌政府、市場、社會等力量，形成問題聯(lián)治、風(fēng)險聯(lián)控、平安聯(lián)創(chuàng)的良好勢頭。網(wǎng)格化管理中心堅決貫徹落實鎮(zhèn)黨委、政府的方針政策，堅持黨建引領(lǐng)、堅持以人民為中心、拿出擔(dān)當(dāng)精神、采取科學(xué)辦法整合黨建工作、社會保障、綜合治理等各項工作納入全鎮(zhèn)“一網(wǎng)”管理，把公共服務(wù)、社會服務(wù)、市場服務(wù)、志愿服務(wù)下沉到網(wǎng)格，下沉到居民身邊，真正形成全鎮(zhèn)“一張網(wǎng)”。通過資源整合，中心將人口普查、“四失”“五類”人員排查納入到網(wǎng)格化管理中，讓鎮(zhèn)域內(nèi)居民真正做到“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”，提升居民的幸福指數(shù)與安全感。

　　西青區(qū)中北鎮(zhèn)政府立足實際，投入安裝150個高清攝像頭，構(gòu)建全鎮(zhèn)精準(zhǔn)感知、高效處置智慧指揮平臺。在發(fā)揮網(wǎng)格員“人力情報”的基礎(chǔ)上，借助視頻監(jiān)控、智能門禁、人臉識別等高科技技術(shù)手段，精確感知涉及消防、安監(jiān)、環(huán)保、社會治安、重點人群等社會治理熱點、難點問題和社會需求，加強輿情監(jiān)測管控，提前預(yù)測預(yù)警，及時有效處置。

　　西青區(qū)中北鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理中心將過去被動應(yīng)對問題的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題，建立“一中心兩平臺”，通過信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)“采集上報、分析受理、分流交辦、問題處理、核查結(jié)案、評價反饋”六個步驟形成一個閉環(huán)，著力構(gòu)建“一個組織體系、一套運行機制、一張統(tǒng)一網(wǎng)格、一支綜合力量”的網(wǎng)格化治理格局。

　　網(wǎng)格“站”區(qū)制

　　責(zé)任落實大聯(lián)盟

　　網(wǎng)格化管理中心將鎮(zhèn)域內(nèi)47個村居分為五大片區(qū)，374個網(wǎng)格，下設(shè)網(wǎng)格中心、督查考評、綜合管理、平臺管理4個辦公室分別負(fù)責(zé)五大片區(qū)，并在“津治通”APP創(chuàng)建5個專職受理員賬號，通過網(wǎng)格員信息上報，專職受理員根據(jù)具體問題填寫《問題受理清單》進行受理分流，并進行后續(xù)跟進，確保網(wǎng)格事項及時發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確上報、有效分流、快速解決，提升了管理的精確性與高效性。

　　智慧指揮平臺與網(wǎng)格一體化平臺配置20人，通過將全鎮(zhèn)48個網(wǎng)格長，304個網(wǎng)格員進行細化優(yōu)化管理，實現(xiàn)對“人、地、事、物、組織”全覆蓋。后期平臺將通過內(nèi)部崗位輪換模式讓工作人員成為一專多能復(fù)合型人才。網(wǎng)格化管理中心通過成立相應(yīng)微信群，實現(xiàn)34個問題處置部門與各級網(wǎng)格隊伍建立聯(lián)系，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行工作對接部署，打破部門壁壘，確保力量全整合。34個職能部門與中心下設(shè)的4個辦公室形成統(tǒng)一“站”區(qū)管理，實現(xiàn)網(wǎng)格工作合力最大化。

　　網(wǎng)格“點”實現(xiàn)“七色五星”全覆蓋

　　中北鎮(zhèn)自主創(chuàng)建“七色五星”動態(tài)化管理系統(tǒng)，完成網(wǎng)格化動態(tài)排查和分級分類管理工作，建立健全“分級管理、分類施策、動態(tài)管控、精準(zhǔn)服務(wù)”網(wǎng)格化工作機制。網(wǎng)格中心工作人員詳細指導(dǎo)村居網(wǎng)格員如何建立臺賬、分級分類、健全機制、使用APP上報事件并嚴(yán)格把關(guān)，確保工作高質(zhì)量、全覆蓋完成。

　　織密全鎮(zhèn)“一張網(wǎng)”，布局全鎮(zhèn)“一盤棋”。網(wǎng)格化管理中心根據(jù)中北鎮(zhèn)實際情況明確網(wǎng)格范圍，實現(xiàn)網(wǎng)格地域空間無縫隙、服務(wù)管理全覆蓋，形成橫向到邊、縱向到底的基層社區(qū)治理網(wǎng)絡(luò)。“七色五星”動態(tài)化網(wǎng)格管理工作機制，利用“赤橙黃綠青藍紫”七種顏色將重點關(guān)注人群分類管理，建立臺賬，切實做到人員信息全域全覆蓋。網(wǎng)格員通過深入走訪、入戶摸排，了解各自點位具體問題，及時上報，做到情況清、底數(shù)明、無盲點。有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息做支撐，“七色”可以做到活挪活用，根據(jù)實際調(diào)查情況變換名稱，變換每種色彩代表的人群，實現(xiàn)中心一調(diào)整，村居全聯(lián)動，真正讓棋盤“動”起來，讓網(wǎng)“活”起來。

　　網(wǎng)格“員”配齊裝備出入?yún)^(qū)域解民情

　　社區(qū)網(wǎng)格化管理是改進社會治理方式、創(chuàng)新社會治理體制，健全基層綜合服務(wù)管理平臺的最好體現(xiàn)，同時能夠進一步提高社會治理水平、更好的服務(wù)百姓安居樂業(yè)。

　　一是整合人員，配齊隊伍。按照“一長多格、一格一員、一格多員、一員多能”的標(biāo)準(zhǔn)，全面配齊配強網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員、網(wǎng)格指導(dǎo)員等“一長三員”。鎮(zhèn)網(wǎng)格中心配齊配強網(wǎng)格長、副網(wǎng)格長公安片警、網(wǎng)格指導(dǎo)員、專職網(wǎng)格員和輔助網(wǎng)格員、小巷管家等網(wǎng)格人員隊伍，進一步厘清崗位職責(zé)，加大管理考核力度，明確專職網(wǎng)格員身份。目前中北鎮(zhèn)建立起一支由233名社區(qū)網(wǎng)格員、111名農(nóng)村網(wǎng)格員、23名專屬網(wǎng)格員組成的，共304名網(wǎng)格員的村居管理隊伍。其中專職網(wǎng)格員在入戶走訪和網(wǎng)格巡查時，需穿著配有網(wǎng)格標(biāo)識的服裝，配備工作證、工作包、民情日志本等基本裝備，積極入戶了解居民情況并做好記錄，使巡查工作順利開展，做到“懂民心 解民情”。

　　二是健全制度，規(guī)范管理。建立健全網(wǎng)格化工作上崗公示、教育培訓(xùn)、考核獎懲、信息采集“以獎代補”五項制度，加強隊伍管理，規(guī)范工作流程。對于責(zé)任網(wǎng)格中歷史遺留問題以及居民反映強烈的問題，一經(jīng)處置后，網(wǎng)格員要確保問題不反彈、無新增。網(wǎng)格中心督查考評辦公室將對網(wǎng)格化建設(shè)落實情況進行督查，對不作為、慢作為、亂作為的網(wǎng)格員給予問責(zé)，如問題出現(xiàn)反彈與新增，情況一經(jīng)查實，將對不認(rèn)真履職的網(wǎng)格員進行追責(zé),并對所屬村居、部門采取一票否決制，真正實現(xiàn)“人人有職責(zé)、事事有人管、工作有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有考核、失職要追責(zé)”的績效目標(biāo)。

　　西青區(qū)中北鎮(zhèn)黨委、政府以網(wǎng)格化管理為抓手，健全組織機構(gòu)，細化網(wǎng)格劃分，配齊配強隊伍，不斷把網(wǎng)格化分級分類管理做實做細做全，彰顯制度優(yōu)勢。網(wǎng)格中心將進一步優(yōu)化“中心、站、點、員”制度建設(shè)，提升管理水平，推動網(wǎng)格化管理工作開創(chuàng)新局面。