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　　為進一步弘揚組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快年輕干部的成長成才，著力打造講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門和過硬隊伍，為推動西青綠色發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。12月10日下午，西青區(qū)委組織部開展“致敬芳華 薪火相傳”主題活動暨世敏同志退休儀式。

　　會議首先通過視頻短片的形式，一同回顧了王世敏同志在區(qū)委組織部的工作歷程。

　　緊接著，由區(qū)委常委、區(qū)委組織部部長張建華向王世敏同志贈送了退休紀念牌。

　　隨后，區(qū)委組織部負責同志介紹了“組工新力量”部內(nèi)年輕干部成長計劃，計劃從“加強入部教育”“強化日常管理”“建立導師制度”“注重學習培訓”四個方面入手，為在部內(nèi)工作的年輕在編干部和全部借調(diào)干部建立干部個人成長檔案，以小組活動、工作匯報、成果展示、成長分享等形式，著力加強年輕干部業(yè)務水平、工作能力的培養(yǎng)鍛煉，不斷提升年輕干部的業(yè)務能力素質(zhì)，引導廣大組工干部發(fā)揚“安專迷”精神，強化理論武裝、豐富知識層次、指導工作實踐、提升工作站位。

　　王世敏為大家講了精彩的一課，回顧了個人組織工作經(jīng)歷，分享自己19年的組織工作經(jīng)驗，為大家講解了組工干部的應該具備“三嚴一快”“四個過硬”“五項基本功”等政治素質(zhì)，希望大家都能成為有格局、有境界、有擔當、有激情、有定力、有溫度的“六有”組工干部。

　　隨后，由組織部的年輕干部代表，表演了自己創(chuàng)作的配樂詩朗誦《接續(xù)奮斗 爭做新時代合格組工干部》，表達了部內(nèi)年輕干部心聲。

　　最后，張建華從“組織工作無小事”“提高一個層次思考”“工作要從效果出發(fā)”三句話展開，既講從事組織工作的方式方法，傳授做好組織工作的寶貴經(jīng)驗，又提出干好新時代組織工作的明確要求。

　　張建華在講話中強調(diào)，“組織工作無小事”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，可以從三個層面來認識：

　　一是從工作性質(zhì)上講。黨的組織路線是為政治路線服務的，組織工作沒有小事，容不得半點馬虎，一定要嚴之又嚴、細之又細、精之又精。

　　二是從工作職責上講。組織部門是政治機關，是黨委履行管黨治黨責任的重要職能部門，主要職能是“管人管事管程序”，要靠政策、靠程序來執(zhí)行和落實職責的，任何細小的環(huán)節(jié)都有可能影響工作的成敗。

　　三是從外界評價上講。組織工作無小事，不僅是部內(nèi)嚴謹細致工作作風的具體體現(xiàn)，也是上級部門、各單位、社會各界對組織部門和組工干部的評價標準，是一代又一代組工干部艱苦奮斗、辛勤積累的結果，需要大家倍加珍惜。

　　他指出，要“提高一個層次思考”。組工干部要特別重視思維能力的訓練，提高自身的思維層次，要做到以下三點：

　　一是站位要高。要把“圍繞中心、服務大局”作為組織工作的生命線，要樹立“沒有跟我們無關的事”的理念，為區(qū)委擔肩、為領導解憂，發(fā)揮好參謀助手和區(qū)委工具的作用，做到眼中看大局、腦中想大局、行動顧大局，中心工作推進到哪里，組織工作就跟進到哪里，把組織工作積極融入到區(qū)委區(qū)政府中心任務上來，更好的圍繞中心、服務大局。

　　二是能力要強。組織工作是一門科學，政治性、政策性很強，必須有更強的專業(yè)化能力作支撐。要把提高專業(yè)化能力作為“業(yè)務精”的努力方向來追求，常思能力不足，常找學習差距，常練業(yè)務功底，發(fā)揚“安專迷”精神，對負責的工作要做到政策精通、情況精熟、業(yè)務精湛，努力成為本職工作的“政策通”“活字典”和 “多面手”。

　　三是學習要勤。當今時代是一個知識爆炸的時代，知識更新周期大大縮短，科技進步日新月異，如果不加強學習、不自我更新，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就難以適應社會發(fā)展和工作需要。為此，大家要廣泛學習各方面、各領域的知識，多在學習上下真功夫。

　　他強調(diào)，“工作要從效果出發(fā)”是檢驗和評價組織工作的基本準則。干任何工作之前，都要明確預期達到的效果。針對不同的預期效果，有的放矢，采取相應的工作手段。要做到以下四點：

　　一要有擔當?shù)木?。責任擔當是黨員干部必備的基本素質(zhì)。作為組工干部，要爭做“勇于擔當、勤于作為”的典范，始終保持強烈的事業(yè)心責任感，在大事難事面前勇挑重擔、敢于負責，在急事危事面前挺身而出、沖鋒在前，在名利地位面前不計得失、顧全大局。高標準完成各項工作任務，練就厚實擔當?shù)?ldquo;鐵肩膀”。

　　二要練就“兩種能力”。一是抓落實的能力。開展一項工作，要科學謀劃、深入研究，實行項目化管理，決不能大而化之；工作結束后，要注意總結提煉，鞏固成績、查找差距，認真進行“回頭看”，只有這樣才能確保各項任務落實到位、干出成效。二是創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新不是目的，而是為了解決問題，其實把當前的問題解決了就是創(chuàng)新，要把創(chuàng)新作為一種理念融入思想，作為一種動力融入工作，凡是有利于工作的，就要義無反顧、毫不猶豫、堅定不移地大膽闖、大膽試。

　　三要過好“三個心理關”。一是初進組織部時，要做好心理調(diào)整，盡快轉(zhuǎn)變角色，適應繁重的工作任務，適應快速的工作節(jié)奏，適應加班加點的工作常態(tài)，從零做起，迎頭趕上。二是工作壓力大、受到批評或表揚時，要做好心理調(diào)整，禁得起表揚和批評，避免心理失衡、盲目悲觀或樂觀，特別是不要怕批評。三是在提拔使用別人時，要做好心理調(diào)整，正確對待組織考驗，避免盲目攀比、因心理浮躁、心有雜念而影響工作。

　　四要做到“四個艱苦”。一是思想艱苦。簡單說，就是要多想，多研究政策、多思考工作、多琢磨問題，每項工作不僅要知道怎么干，還要弄清前因后果，多問幾個為什么？二是工作艱苦。在組織部工作，任務重、壓力大，加班加點是常態(tài)，要從心里接受、正確對待，處理好工作與生活、工作與家庭之間的關系。三是作風艱苦。組織工作標準高、要求嚴，每項工作都要力求卓越、精益求精，必須堅持以優(yōu)良作風為保障。四是生活艱苦。生活中，大家要嚴以修身，慎獨慎微、防微杜漸，學會在約束中工作，習慣于在監(jiān)督下做事，守住底線，不越紅線，不碰高壓線，任何時候都要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白。