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　　改革開放40多年，我國非公有制經(jīng)濟(jì)從小到大、由弱到強(qiáng)，已成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最具活力的方面軍和穩(wěn)定器。

　　站在高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)口”，非公有制經(jīng)濟(jì)如何把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局？昨天下午，在2021年中國（天津）非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展分論壇上，專家學(xué)者會聚一堂，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　　　非公經(jīng)濟(jì)之思──

　　　　如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展？

　　后疫情時期，小微企業(yè)發(fā)展面臨哪些挑戰(zhàn)，如何突破發(fā)展梗阻？

　　“本次疫情，對小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響不是短期的，而是長期、深遠(yuǎn)的，突出表現(xiàn)在成本、融資、準(zhǔn)入、服務(wù)與風(fēng)控5大領(lǐng)域。”天津社會科學(xué)院副院長、研究員蔡玉勝認(rèn)為，后疫情時期小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境問題，是隨著疫情防控常態(tài)化和可控化，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境從應(yīng)急管理回歸到常態(tài)管理的新階段，需要認(rèn)真解決的系統(tǒng)問題。

　　加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，營商環(huán)境是關(guān)鍵。

　　如何營造良好的環(huán)境，打通小微企業(yè)發(fā)展的痛點堵點？蔡玉勝講到了五個關(guān)鍵詞：

　　──“重商”：以降成本為核心，優(yōu)化小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。規(guī)范房屋租賃市場，確保減租讓利于實際經(jīng)營者。暢通防疫物資供求渠道，減少小微企業(yè)物耗成本。

　　──“精準(zhǔn)”：以精準(zhǔn)化為重點，提升企業(yè)融資環(huán)境。推動銀企對接精準(zhǔn)化、精細(xì)化。鼓勵小微企業(yè)經(jīng)營者尋求行業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)部互助金融模式。

　　──“公平”：以平等化為保障，改善企業(yè)準(zhǔn)入環(huán)境。創(chuàng)造條件降低小微企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻。推出支持民營企業(yè)和小微企業(yè)專項購買計劃。充分發(fā)揮工商聯(lián)、商會、行業(yè)協(xié)會等社會組織搭平臺、建網(wǎng)絡(luò)作用。

　　──“集成”：以集成化為抓手，打造特色服務(wù)環(huán)境。幫助小微企業(yè)建設(shè)批發(fā)零售自營或第三方平臺、電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)綜合平臺。利用社區(qū)網(wǎng)格化系統(tǒng)、政府網(wǎng)絡(luò)平臺、社區(qū)便利店體系等，推出服務(wù)科技型小微企業(yè)發(fā)展支持內(nèi)容。

　　──“包容”：以包容性為取向，降低市場創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的區(qū)域氛圍和發(fā)展環(huán)境。建立創(chuàng)業(yè)保險體系，降低創(chuàng)業(yè)者破產(chǎn)風(fēng)險。積極協(xié)助受疫情影響出現(xiàn)失信行為的企業(yè)開展信用修復(fù)工作。

　　關(guān)鍵時期要有關(guān)鍵之舉。

　　“面對百年未有之大變局，發(fā)展仍是世界主題。”陜西金融資產(chǎn)管理股份有限公司監(jiān)事長李忠民說，非公經(jīng)濟(jì)應(yīng)從以地謀發(fā)展轉(zhuǎn)變到以鏈謀發(fā)展，進(jìn)而轉(zhuǎn)化到以數(shù)謀發(fā)展，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　那么，非公經(jīng)濟(jì)如何在產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)造和運(yùn)營上建功立業(yè)？李忠民認(rèn)為，民營企業(yè)應(yīng)勇于樹立以鏈謀發(fā)展的思路，大力推行企業(yè)建在產(chǎn)業(yè)鏈上、技術(shù)創(chuàng)在產(chǎn)業(yè)鏈上、金融聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、人才遇在產(chǎn)業(yè)鏈上、人民富在產(chǎn)業(yè)鏈上的發(fā)展模式?？茖W(xué)制定全國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展指南，建立全國“一盤棋”思想，為非公經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)。

　　　　非公企業(yè)之為──

　　　　讓創(chuàng)新成為生存發(fā)展常態(tài)

　　“非公企業(yè)行，非公經(jīng)濟(jì)才能行。非公經(jīng)濟(jì)行并不意味著每一家非公企業(yè)都能行。去年，一場突如其來的疫情讓很多非公企業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。云賬戶更深刻體悟到，只有符合人民需要的企業(yè)才能真的行。”云賬戶(天津)共享經(jīng)濟(jì)信息咨詢有限公司董事長楊暉一直在思索，非公企業(yè)要怎么才能在推進(jìn)共同富裕中實現(xiàn)發(fā)展？

　　楊暉心中的答案是，勤勞創(chuàng)新致富！他認(rèn)為，一是非公企業(yè)自身要靠勤勞創(chuàng)新致富，新時代推進(jìn)共同富裕進(jìn)程中，非公企業(yè)要發(fā)展只能是架“勤勞的鍋”，吃“創(chuàng)新的飯”，不能靠資本的局，吃壟斷的飯。二是非公企業(yè)幫助人民勤勞創(chuàng)新致富，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)共同富裕的新征程中，什么是人民最大需要？就業(yè)。以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的平臺經(jīng)濟(jì)可以突破時空限制讓不同地區(qū)的勞動者相對平等地接入互聯(lián)網(wǎng)，第一時間就業(yè)、第一時間獲得收入。三是非公企業(yè)自覺擔(dān)當(dāng)讓勤勞創(chuàng)新致富價值理念深入人心的責(zé)任，實現(xiàn)物質(zhì)生活和精神生活雙富裕。

　　危機(jī)中育先機(jī)、變局中開新局。

　　“我們正處在新發(fā)展格局下的巨變時代，處于百年未有之大變局下的戰(zhàn)略機(jī)遇期，對民營企業(yè)來說，最好應(yīng)對巨變、抓住機(jī)遇的方法就是堅持高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和協(xié)同發(fā)展。”上海企業(yè)聯(lián)合會副會長、上海民建企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心特聘顧問、上海金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)研究院學(xué)術(shù)委員葛俊杰表示。

　　葛俊杰認(rèn)為，聚焦、專注、創(chuàng)新、協(xié)同、治理是未來民營企業(yè)和中小企業(yè)必須做好的課題，是高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國民營企業(yè)特別是中小企業(yè)要聚焦專注自身核心主業(yè)，頂?shù)米≌T惑，耐得住寂寞，把資源配置在核心戰(zhàn)略上。

　　　　非公企業(yè)家之路──

　　　　保持兩個“心態(tài)” 下好七個“功夫”

　　非公企業(yè)家走什么路，關(guān)系到非公經(jīng)濟(jì)走向。

　　“天津以一流的營商環(huán)境吸引一流的企業(yè)，必將成為奔向共同富裕道路上的領(lǐng)跑者。云賬戶是根植天津的企業(yè)，我也是土生土長的天津人。非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇選擇天津，這讓我們天津的企業(yè)家非常振奮，同時深感使命在肩。只有撲下身子做好企業(yè)，才能不負(fù)各界厚愛。”楊暉認(rèn)為，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)共同富裕，非公企業(yè)家就要努力成為高質(zhì)量社會主義企業(yè)家，“高”就是要思想境界高，“質(zhì)”就是要看得透本質(zhì)，“量”就是要有足夠多數(shù)量，自覺成為人民奔向共同富裕道路上的同行人。

　　“做對趨勢比做對戰(zhàn)略重要，企業(yè)家只有融入時代，順勢而為，才能使企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略定位。”葛俊杰說，過去成功的經(jīng)驗，創(chuàng)造財富的理念和模式，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前和未來的發(fā)展趨勢和生態(tài)環(huán)境，在新發(fā)展格局下，企業(yè)家要保持空杯心態(tài)和歸零心態(tài)，全面梳理自身的方向和定位，找準(zhǔn)自身的瓶頸和痛點，重新出發(fā)。

　　他接著說，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，企業(yè)家一定要在資源配置全球化、產(chǎn)業(yè)布局專業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新興化、運(yùn)行管理數(shù)據(jù)化、經(jīng)營機(jī)制合伙化、核心主業(yè)證券化、經(jīng)營團(tuán)隊職業(yè)化這“七化”上下功夫，做探索。