為進一步完善干部管理機制，加大青年干部培養(yǎng)力度，西青區(qū)稅務局結合以往管理經(jīng)驗，創(chuàng)新方式方法，為青年稅務干部量身打造了一本“青年干部成長手冊”，通過動態(tài)跟蹤管理為青年干部成長成才“架梯鋪路”。
搭建新人培養(yǎng)架構，“一本手冊”樹立理想。針對新入職的稅務干部，為每人建立了一本“青年干部成長手冊”，將個人信息、學習規(guī)劃、工作規(guī)劃、崗位表現(xiàn)、工作評鑒等內(nèi)容融入其中。除此以外，還將心理量表引入青年干部管理機制，運用MBTI職業(yè)性格測試對新入職的青年干部進行分析，為其更好地認識自身特質、發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)勢以及克服缺陷提供指導建議。借助以上幾個模塊的內(nèi)容，這本手冊讓青年干部在入職之初就樹立起自身的職業(yè)理想，明確日常工作的努力方向，有的放矢地為目標努力，同時也為加強新入職干部的培養(yǎng)和管理工作提供了依托。
思想業(yè)務齊頭并進，“兩位導師”保駕護航。根據(jù)“青年干部成長手冊”的培養(yǎng)理念，為每位青年干部都安排了思想、業(yè)務兩位導師，共同為干部的成長保駕護航。其中，思想導師由干部所在部門領導擔任，在干部培養(yǎng)過程中擔任“提燈人”的角色，幫助新入職的青年干部撥開目標不清的迷霧，幫助其找尋前進方向，建立工作信心、提供精神動力；業(yè)務導師則是由所在部門的業(yè)務骨干扮演“領路人”的角色，從各項日常工作入手，通過充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，輔導青年干部提升業(yè)務素養(yǎng)與工作能力。
實現(xiàn)跟蹤動態(tài)管理，“三省其身”茁壯成長。“青年干部成長手冊”對青年干部的培養(yǎng)以季度為周期，按年度實行動態(tài)跟蹤管理，將青年干部培養(yǎng)責任落在平時、抓在日常。通過回顧上一周期現(xiàn)實表現(xiàn)，青年干部可以總結教訓、積累經(jīng)驗；通過展望下一周期努力方向，青年干部可以明確任務、提高效率；同時每一周期中通過對青年干部業(yè)務能力、學習能力、語言表達、服務意識和廉政意識五個方面進行評鑒，多維度地展示了青年干部的工作狀態(tài)。該局通過對手冊的定期分析，跟蹤青年干部的成長情況，并以此為根據(jù)調(diào)整優(yōu)化培養(yǎng)計劃，形成了持續(xù)性的人才培養(yǎng)機制。（新西青 新青年）
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