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    多家房企陷停工債務(wù)危局難解 行業(yè)向頭部集中
    來源:北方網(wǎng) 編輯:韓璐 日期:2019-12-09
    內(nèi)容提要:當房地產(chǎn)開發(fā)商甘愿為銷售業(yè)績而支付高昂的渠道費時,這個市場的低迷程度就可見一斑了。2019年開年至今,雖然房企的銷售規(guī)模還在穩(wěn)步上漲,但《證券日報》記者與多家企業(yè)高管交流后得到的感受是,融資壓力、銷售壓力都很大。

      當房地產(chǎn)開發(fā)商甘愿為銷售業(yè)績而支付高昂的渠道費時,這個市場的低迷程度就可見一斑了。2019年開年至今,雖然房企的銷售規(guī)模還在穩(wěn)步上漲,但《證券日報》記者與多家企業(yè)高管交流后得到的感受是,融資壓力、銷售壓力都很大。

      在過去的一年中,要說地產(chǎn)行業(yè)的“玩家”對市場的總體感受,應(yīng)該就是“低迷”兩個字,但頭部企業(yè)感受到的“低迷”是壓力,更多中小企業(yè)感受到的“低迷”是生死存亡。一位房企高管在近日的采訪中曾向《證券日報》記者表示,未來房地產(chǎn)行業(yè)30強之后的企業(yè)可能都沒什么話語權(quán)了,整個行業(yè)將會成為頭部房企的“筵席”。

      “2008年至2019年這12年期間,所有出局的開發(fā)商幾乎都是因現(xiàn)金流沒有出現(xiàn)總體平衡。”蘭德咨詢總裁宋延慶向《證券日報》等媒體表示,如果杠桿率太高,市場一有風(fēng)吹草動,企業(yè)就很難穿越周期,就會出現(xiàn)現(xiàn)金流問題了。

      多家房企項目出現(xiàn)停工

      12月3日,房地產(chǎn)行業(yè)陷入破產(chǎn)重組企業(yè)名單上再添一員,云南仁澤房地產(chǎn)破產(chǎn)重組,旗下昆明西南海項目已停工多年。在此之前,百強房企三盛宏業(yè)旗下多個項目停工,陷入債務(wù)違約危機。上個月,連續(xù)上榜百強房企15年的頤和地產(chǎn)9筆債務(wù)涉及違約,總計金額達50億元。近幾日,總資產(chǎn)萬億房企巨頭綠地集團旗下武漢綠地中心停工1個月后,再爆出旗下武漢另一個項目也陷入停工。

      “我們平臺上有個別代建項目暫時停工了。實際上,今年有些代建項目確實不好做,暫時停工的要比往年多。”某企業(yè)相關(guān)人士向《證券日報》記者透露,原因是多方面引起的,但終歸還是市場太差,銷售不給力。

      “房地產(chǎn)企業(yè)叫停在建項目,是減少資金損失和運營成本的最直接手段之一。據(jù)了解,停工項目一般分為兩種,一種是規(guī)模非常大的大盤,項目本身短期內(nèi)難以實現(xiàn)自身現(xiàn)金流平衡;一種是項目本身規(guī)模較小,但是企業(yè)集團層面出現(xiàn)問題,會導(dǎo)致旗下多個項目停工的連鎖反應(yīng)。”財經(jīng)評論員嚴躍進在接受《證券日報》記者采訪時表示,背后都是資金鏈出了問題,尤其中小房企,甚至較為大型的房企也存在因資金問題而破產(chǎn)的可能性。

      據(jù)統(tǒng)計,2019年以來,共有13只房地產(chǎn)行業(yè)債券違約,涉及發(fā)行主體3個,分別為頤和地產(chǎn)、國購?fù)顿Y和華業(yè)資本——均為小型房企。而今年10月份,三盛宏業(yè)也因未能兌付內(nèi)部理財產(chǎn)品而遭遇員工維權(quán)。

      但這仍是中小房企在房地產(chǎn)行業(yè)周期性波動中遇到的債務(wù)違約危機,當然,這種資金困局難解,一般可能通過甩賣項目換得暫時喘息,嚴重者則會破產(chǎn)重組。但對于大型房企來說,融資渠道暢通,抗風(fēng)險能力強,當前的市場帶來的可能目前還只是壓力。

      30強房企拿地額占百強64%

      不得不說,優(yōu)勝劣汰的寒冬期,讓房地產(chǎn)行業(yè)的分化速度進一步加快。

      根據(jù)華創(chuàng)證券的報告,2019年1月份-10月份,50強房企銷售金額達到7.5萬億元,占全國商品房銷售金額的比重已經(jīng)超過60%,而在2011年,這一比例還不到20%。在此期間,30強房企銷售額占比從15%上升到50%;10強房企銷售額占比從10%上升到30%。“行業(yè)集中度加速提升。”華創(chuàng)證券如此總結(jié)道。

      “當年銷售端獲得的銷售回款和融資端借回來的錢,往往決定著房地產(chǎn)企業(yè)下1年甚至未來3年的發(fā)展路徑,因為開發(fā)商一般會根據(jù)在手現(xiàn)金情況‘量入為出’式買地。”有業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者直言,而上述表面上項目停工、實際上陷入資金危局的中小房企,無疑則會成為頭部房企“大魚吃小魚”的對象。

      早在2016年的一次會議上,有“并購?fù)?rdquo;之稱的融創(chuàng)中國掌舵人孫宏斌就對臺下很多中小房企老板說:“如果你的公司現(xiàn)金流有問題,但是土地還有價值,那你就可以找我。”

      有公開數(shù)據(jù)顯示,今年前11個月,拿地金額TOP100的房企,拿地總額在2.5萬億元左右。其中,TOP10房企的拿地總額占TOP100企業(yè)的35.2%。TOP30的企業(yè)占TOP100企業(yè)的比例是64.2%,龍頭房企在獲取土地資源方面這個優(yōu)勢依然明顯。

      “低價拿地高價賣房的時代已終結(jié),這兩年感覺越來越明顯,在傳統(tǒng)住宅市場中,招拍掛土地的價格逐年上升,但是由于限價,我們的利潤空間在壓縮,全國房地產(chǎn)利潤在持續(xù)走低,到了去年已經(jīng)是11.9%。”金科股份聯(lián)席總裁方明富曾公開表示,房地產(chǎn)行業(yè)走過了20年,大家越來越感覺到,以前的一些經(jīng)驗到現(xiàn)在可能不太實用了,或者在失效。我們的項目利潤在縮小,賺錢變得越來越難,企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。”

      方明富進一步稱,未來房地產(chǎn)企業(yè)將從“狼”向“獅”走,從過去的加速起飛會過渡到未來的巡航模式,從激進的擴張轉(zhuǎn)向未來的穩(wěn)定增長,而企業(yè)也將從追逐規(guī)模到思考未來如何建構(gòu)生態(tài)。

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