一是完善網(wǎng)格化組織架構(gòu)。將網(wǎng)格長、副網(wǎng)格長、網(wǎng)格員等按照網(wǎng)格化組織管理架構(gòu)排列分布，明確網(wǎng)格員工作職責(zé)，出臺(tái)網(wǎng)格化工作管理流程圖，明確入戶走訪、網(wǎng)格巡查等工作的操作規(guī)范，形成網(wǎng)格化工作閉環(huán)。
二是打造“紅橙黃藍(lán)綠”管理體系。堅(jiān)持將網(wǎng)格化管理與疫情防控、重點(diǎn)地區(qū)管理和重點(diǎn)人員管控相結(jié)合，將居民分為特別關(guān)注、重點(diǎn)關(guān)注、及時(shí)關(guān)注、專項(xiàng)關(guān)注和日常關(guān)注５類，實(shí)行“紅、橙、黃、藍(lán)、綠”分級(jí)分類管理，根據(jù)不同時(shí)期和工作需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整分類等級(jí)。
三是深化分類分級(jí)管理工作。堅(jiān)持“五步法”：第一步排查梳理，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)所有居民房屋進(jìn)行再走訪、再排查、再登記，完善補(bǔ)全臺(tái)賬信息。第二步分級(jí)分設(shè)，對(duì)所有居民進(jìn)行分級(jí)分色分類。第三步制作圖板，實(shí)行可視化管理。第四步動(dòng)態(tài)更新，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新臺(tái)賬和圖板。第五步精準(zhǔn)服務(wù)，對(duì)不同人群分類實(shí)施不同服務(wù)，對(duì)“紅色”“橙色”人員給予生活幫助和心理疏導(dǎo)。
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