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    【回眸“十三五”】努力實現(xiàn)群眾利益最大公約數(shù) 西青區(qū)推動實現(xiàn)社區(qū)共建共治共享
    來源:天津日報?聚焦西青 作者:肖國慶 田建 張璐 編輯:李美玲 日期:2020-11-13
    內(nèi)容提要:“十三五”期間,西青區(qū)堅持以人民為中心的發(fā)展思想,將共建共治共享的治理格局和理念融入到社區(qū)治理中,努力拓展社區(qū)發(fā)展新局面,推動社區(qū)形成既充滿活力又擁有良好秩序,促進形成了人人有責、人人盡責、人人享受的社區(qū)治理共同體。

      “十三五”期間,西青區(qū)堅持以人民為中心的發(fā)展思想,將共建共治共享的治理格局和理念融入到社區(qū)治理中,努力拓展社區(qū)發(fā)展新局面,推動社區(qū)形成既充滿活力又擁有良好秩序,促進形成了人人有責、人人盡責、人人享受的社區(qū)治理共同體。

      上圖為精武鎮(zhèn)姚村

      橫下“一條心”,推進社區(qū)建設(shè)形成新格局。西青區(qū)牢固樹立“一盤棋”思想,直面“飛地”基層治理問題,提高政治站位、強化責任擔當,快速落實了接壤“插花地”三大片區(qū)行政區(qū)域界線變更工作前期工作,順利完成了不接壤“插花地”6個社區(qū)13個點位整建制移交,將10個管理責任不清地帶全部銷號,指導街鎮(zhèn)依法依規(guī)完成26個村撤村工作,新建6個社區(qū)并調(diào)整2個社區(qū)管理規(guī)模,對6個超大規(guī)模社區(qū)進行合理拆分,優(yōu)化規(guī)模,提高基層治理精細度。全面實施社區(qū)黨群服務(wù)中心改造提升工程,對老舊社區(qū)辦公用房由最低300平方米提升至每百戶30平方米以上,兩年來共改造社區(qū)98個,累計投資約4161.05萬元,在全市率先實現(xiàn)社區(qū)辦公用房全達標,為推動治理重心、管理、服務(wù)、資源進一步下移奠定了扎實基礎(chǔ)。

      擰成“一股繩”,推進基層治理形成新成效。西青區(qū)從制度機制角度發(fā)力破解社區(qū)減負難題,依法厘清居民委員會職責,建立西青區(qū)社區(qū)準入制度,開展準入評估。制定《2020年西青區(qū)下沉社區(qū)工作清單》,確保清單之外無事項,新增的兩項下沉社區(qū)事項都經(jīng)過了區(qū)政府常務(wù)會議審定通過。建立歸口下派機制和逐級反饋機制,充分發(fā)揮區(qū)、街兩級監(jiān)督作用,共同發(fā)力,促進社區(qū)減負縱深落實。社區(qū)黨組織全面領(lǐng)導居委會、業(yè)委會、物業(yè)、居民代表等主體,定期召開五方協(xié)商等議事會議,建立“社區(qū)吹哨,街鎮(zhèn)、委局報到”機制。今年以來,各社區(qū)開展各類事務(wù)協(xié)商963次,解決居民關(guān)心熱難點問題890余件,努力實現(xiàn)居民群眾利益最大公約數(shù),推進居民自治、多元共治建設(shè)形成新氣象。

      下好“一盤棋”,推進社區(qū)管理形成新動能。將全區(qū)社區(qū)劃分為1019個網(wǎng)格,實施“紅、橙、黃、藍、綠”社區(qū)分級分類分色網(wǎng)格化管理,全域推廣網(wǎng)格化、智能化管理模式,對不同階段、不同要求的重點人員,實時調(diào)整關(guān)注等級,優(yōu)化資源共享機制,建立網(wǎng)格員“九全”工作機制,以“小網(wǎng)格”拉動“大服務(wù)”,實現(xiàn)一網(wǎng)在手、信息全有。實施美麗社區(qū)創(chuàng)建,細化80余項工作指標,讓創(chuàng)建任務(wù)具體化、可操作。推行考核評分、聯(lián)動創(chuàng)建、一線指導等創(chuàng)建機制,推動全區(qū)累計成功創(chuàng)建美麗社區(qū)57個,使社區(qū)自治、管理手段、辦事服務(wù)、人文環(huán)境、生活方式、民主參與六大方面全面獲得提升。組織社區(qū)依法依規(guī)制定、修訂了自治章程和居民公約,打造“矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位”新動能源,提高了大城市社區(qū)“溫度”。

      當好“一家人”,推進社區(qū)服務(wù)形成新活力。推進三社聯(lián)動機制建設(shè),引導社會組織積極發(fā)揮作用,近來全區(qū)累計支持社區(qū)社會組織項目65個,累計投入資金470余萬元;開展志愿服務(wù)創(chuàng)新大賽,支持項目22個,服務(wù)居民2500余人次;建立“志愿者之家”手機終端,注冊志愿團隊172支,開展服務(wù)500余次。把樓宇作為“豎起來的社區(qū)”,在全市率先實行小巷管家服務(wù)模式并發(fā)放補貼,投入資金約205萬元聘請第三方提供專業(yè)指導,賦能小巷管家隊伍建設(shè),疫情期間居民稱贊小巷管家“小崗位、大作用”。積極發(fā)揮社工人才在品牌創(chuàng)建中的作用,建立人才導向機制,將社會工作人才培養(yǎng)納入全區(qū)人才發(fā)展規(guī)劃,舉辦社會工作專本科班,區(qū)財政補貼學費50%,已有117人順利畢業(yè)。健全激勵機制,對通過國家社會工作者職業(yè)水平資格考試的社工發(fā)放1000-3000元的一次性獎勵,全區(qū)持有國家級證書的社工達到363人,今年還從社區(qū)工作者中定向招錄公務(wù)員6人。

    原標題:努力實現(xiàn)群眾利益最大公約數(shù) 西青區(qū)推動實現(xiàn)社區(qū)共建共治共享
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